80/20 Engineering Podcast
Розмови про Engineering Management. Ми робимо акцент на практичних порадах та інструментах, які самі застосовуємо щодня. Будемо говорити про лідерство, культуру організацій, побудову сильних команд, про інструменти менеджменту та розробку крутих продуктів. Сподіваємось, що подкаст допоможе українським інженерам та менеджерам стати кращими фахівцями та підтримає розвиток інженерної культури в Україні.
Іван Пашко - Engineering Manager @ Preply.
Володимир Лисюк - Engineering Manager @ Grammarly.
Episodes
29 episodes
#28: Кожен підприємець має бути трішки маркетологом | Сашко Алимов (twid)
Сашко Алимов - партнер та Chief Business Development Officer в маркетинг і тех агенції twid, яка поєднує креатив та технології із розумінням бізнесу, щоб створювати круті бренди. Як підприємець з досвідом понад 15 років, Сашко працював в різних...
•
Season 2
•
Episode 8
•
1:20:59
#27: Розвиток карʼєри та робота з топ талантами.
При роботі з людьми, ми часто витрачаємо багато часу та енергії на вирішення проблемних ситуацій. Адже це наша робота, чи не так? Конфлікти, низька продуктивність, не відповідність культурі - усе це ситуації, які не можна ігнорувати. Разом з ти...
•
Season 2
•
Episode 7
•
1:05:15
#26: Практичний погляд на планування проєкту.
Безперечно можна знайти багато гарної інформації стосовно проектного планування, цій темі присвячена не одна стаття та книга. Разом із тим, нам з вами часто приходиться пристосовуватись до певного контексту або організації та адаптувати теорети...
•
Season 2
•
Episode 6
•
1:13:05
#25: Створення власного продукту та розвиток спільноти | Роман Назаров (Glovo)
Роман Назаров - Group Product Manager в Glovo та співзасновник продуктового буткемпу Product Panda Bootcamps. Також Роман є лідером барселонських пластунів та разом з дружиною зібрав українську IT спільноту в Барселоні. У цьому епізоді...
•
Season 2
•
Episode 5
•
1:18:01
#24: Виклики публічної, багатокультурної компанії | Марія Найда (Delivery Hero)
Марія Найда - Senior Engineering Manager в компанії Delivery Hero. Маша разом з родиною переїхала до Берліну і розвивала свою карʼєру у великій публічній компанії. Маша розповідає нам про особливості роботи в такій компанії, та зокрема розказує...
•
Season 2
•
Episode 4
•
1:23:56
#23: Роль HR в бізнесі та Human Capital | Ольга Пернеровська (Star)
Оля Пернеровська - People Business Partner в компанії Star. За більше ніж 17 років роботи в ІТ, в різних міжнародних компаніях, Оля отримала багатий та різноманітний досвід роботи з людьми та мала можливість спостерігати за трансформацією ролі ...
•
Season 2
•
Episode 3
•
1:38:10
#22: Продуктове мислення.
Інколи фокусуючись на тому, як вирішити певну проблему, ми можемо забувати про те, чому і для кого ми її вирішуємо. У цьому епізоді ми говоримо про важливість продуктового мислення для інженерних команд, ми розповідаємо як залучення продуктовог...
•
Season 2
•
Episode 2
•
1:02:11
#21: Шлях з інженерії в продукт та життя в Нідерландах | Дмитро Кононенко (Booking.com)
Дмитро Кононенко - Group Product Manager в компанії Booking.com. Він починав свою кар'єру як інженер та згодом змінив фах та перейшов у продуктовий менеджмент. На своєму професійному шляху, Діма працював із багатьма міжнародними компаніями та у...
•
Season 2
•
Episode 1
•
1:12:25
#20: Основи делегування.
Як встигати все і бути всюди і при цьому не вигоріти? Є припущення, що ніяк. Тримаючи все на собі, ми ризикуємо стати гальмівним фактором для роботи нашої команди чи бізнесу. У сьогоднішньому епізоді ми розглядаємо однин із варіантів вирі...
•
Season 1
•
Episode 20
•
46:38
#19: Як проводити оцінку продуктивності.
За статистикою Ґеллапа, тільки 2 із 10 працівників згодні з тим, що процес оцінки продуктивності є мотивуючим фактором в їх роботі. Разом з тим ця практика широко застсовується в багатьох компаніях і не завжди має гарну репутацію. На нашу думку...
•
Season 1
•
Episode 19
•
49:35
#18: Ефективні наради. Частина друга.
Чи варто повністю замінити мітинги на асинхронну комунікацію? Чи можна не приходити на зустрічі або відміняти їх зовсім? Продовжуючи тему ефективних нарад, у цьому епізоді ми говоримо про використання цього інструменту у різних контекстах та си...
•
Season 1
•
Episode 18
•
46:36
#17: Ефективні наради. Частина перша.
Мітинги, зустрічі, наради. Як не називай та, це явище є невід'ємною частиною нашого робочого життя. І, часто, саме мітинги мають доволі погану репутацію, як щось непотрібне або неефективне. Ми вважаємо, що нарада— це інструмент, який при правил...
•
Season 1
•
Episode 17
•
49:35
#16: Робота з кризовими та вимушеними змінами.
Трапляється так, що зміни навалюються на нас раптово, коли потрібно робити все і на завтра. Буває, ми дізнаємося про щось в останній момент і нам потрібно впроваджувати план, в розробці якого ми не приймали участі. Ще гірше, коли нам потрібно у...
•
Season 1
•
Episode 16
•
49:35
#15: Впровадження змін.
Впровадження змін - це неминучий процес у сучасному динамічному світі. Тим не менше, без продуманого плану робота зі змінами може бути дуже болючою задачею, адже цей процес вимагає ефективної комунікації, дисципліни, мотивації та залучення інши...
•
Season 1
•
Episode 15
•
47:11
#14: Інструменти менеджера.
Кожен з нас використовує певні інструменти для повсякденних задач. Для когось це блокнот чи календар, для когось IDE. Хтось користується лише одним інструментом, а хтось, навпаки, максимально розширює свій арсенал під різні задачі. Та найцікаві...
•
Season 1
•
Episode 14
•
46:30
#13: Основи демотивації.
Часом наші дії, або навпаки - наша бездіяльність в певних ситуаціях, можуть драматично вплинути на мотивацію в наших командах. Найгірше те, що все, здавалось би, виглядає добре, та раптом наступає момент, коли людина приходить до нас з запитом ...
•
Season 1
•
Episode 13
•
46:30
#12: Основи мотивації.
Мотивація — це психофізіологічний процес, який під дією зовнішніх або внутрішніх факторів, стимулює у людей бажання займатися тією чи іншою діяльністю. Мотивація відіграє дуже важливу роль в управлінні командами та розвитку бізнесу, адже...
•
Season 1
•
Episode 12
•
47:13
#11: Взаємодія між командами.
Злагоджена робота між командами - це признак здорової організації, що дозволяє ефективніше наближати бажані цілі. Тим не менше, час від часу в своїх командах ми можемо ми спостерігати синдром "це все через них" і "це не ми, це вони". У цьому еп...
•
Season 1
•
Episode 11
•
46:36
#10: Оцінка продуктивності.
Мабуть, в кожній компанії існує процес перегляду продуктивності співробітників. Хтось сприймає його як формальність або ще один HR процес, а хтось використовує дуже активно кожного кварталу. В цьому епізоді ми оглядаємо процес оцінки ...
•
Season 1
•
Episode 10
•
46:36
#9. Найм та різноманітність в командах.
В цьому епізоді ми продовжуємо говорити про найм та розглядаємо його з перспективи побудови цілісної команди. Зокрема, ми говоримо про значення різноманіття поглядів, культури, світогляду та контексту людей в команді і яку роль це може відіграв...
•
Season 1
•
Episode 9
•
47:15
#8. Найм та упередження.
Кажуть, найкращий час звільнити людину - зробити це ще під час найму. Наймаючи людей, скоріш за все, кожен з нас хоче знайти того, хто підсилить нашу команду, допоможе розвивати наш бізнес, гарно увіллється в нашу культуру. Але як знайти таких ...
•
Season 1
•
Episode 8
•
47:09
#7: Ситуативне лідерство.
Чи любите ви контролювати кожну задачу своєї команди, детально прописуючи план дії? Чи можливо ви вірите, що мікроменеджмент це дуже погано і завжди віддаєте все на рішення своїх людей? В цьому епізоді ми говоримо про ситуативне лідерс...
•
Season 1
•
Episode 7
•
47:09
#6: Про конфлікти.
Працюючи в командах, мабуть, кожен з нас спостерігав або брав участь у конфліктній ситуацї. Часто це явище сприймається, як щось дуже негативне. В цьому епізоді, ми розказуємо про причини виникнення та рівні конфліктів, а також проговорюємо сит...
•
Season 1
•
Episode 6
•
47:45
#5: З чого починається планування? Огляд підходів та інструментів.
В цьому епізоді ми говоримо про планування. Починаємо з того, як візія і місія компанії визначає напрямки та пріоритети в плануванні. Ми порівнюємо продуктове та проектне планування, розказуємо про підходи та інструменти, які ми використовуємо ...
•
Season 1
•
Episode 5
•
46:08
#4: Зворотній звʼязок як інструмент впливу на культуру та розвиток організації.
В цьому епізоді обговорюємо один з базових, але дуже потужних інструментів - надання зворотнього зв'язку. Розказуємо як і коли використовувати цей інструмент, а також говоримо який вплив він має на розвиток організації та відносин в коман...
•
Season 1
•
Episode 4
•
41:38